这位以谦逊之心开创跨国企业、以仁爱精神泽被世界的实业家，在家人的陪伴下走完传奇一生。

  立时集团首席执行官黄守金代表全球员工深切追思：“吴清亮先生的精神是立时集团的根基。他教导我们，商业的成功在于‘立身’——以谦逊之心立业，以仁爱之心立人。我们将延续他的精神和使命，以持续创新与责任担当，发展企业，造福社会！”

  吴清亮于1927年出生于新加坡的一个贫民窟中，祖籍潮州市潮安县浮洋镇大吴村。吴清亮在新加坡艰苦的成长过程中，凭借自己的勤奋和聪明才智，逐渐积累了一定的财富。

  吴清亮有个姐夫在卖渔网，于是他也跟着姐夫去贩卖渔网，生意虽小，但总是能赚到钱。到第二次世界大战结束的时候，吴清亮居然赚到了29000多新加坡币，当时，5000新加坡币就能买一套房子。

  吴清亮赚到了一笔不小的财富，1949年22岁的吴清亮开了一个专门生产油漆的小作坊，当时新加坡是英国的殖民地。

  二战结束之后，英国军方拍卖剩余物资，刚好有一批没有要的二手油漆，吴清亮以低的价格买到了大量的油漆。与此同时，他自己开始研究掉配油漆，利用仅有的知识自己找化学书学习，不懂的也会去问化学老师。就这样，吴清亮调配出了自己的鸽牌油漆。

  1950年，新加坡政府对进口商品进行了限制，本地原材料价格迅速飞涨，吴清亮的油漆也随之大卖。吴清亮拍回来的油漆只要两元一桶，经过他的工艺，可以生产出10桶小桶油漆，每个小桶油漆可能卖到40元两元的成本，最终卖到了400元的高价。

  随着新加坡经济腾飞，到处都在大兴土木，吴清亮的生意也一飞冲天，吴清亮的生意越做越大，名气也慢慢变得大。但由于当时一直是做二手油漆，外人都喊他“臭漆王”。

  吴清亮，也意识到要有核心的技术，要有知名的品牌，很快就有一个机会从天而降。于是在1950年，年仅23岁的吴清亮远赴日本，来到日本第一家涂料企业“日本涂料株式会社”（日涂控股前身），拜访了掌门小畑千秋。

  当时，吴清亮需要日涂控股的品牌和技术，后者也有开拓新加坡及东南亚市场的需求，双方的合作一拍即合。吴清亮拿到了日涂控股在新加坡的经销权，成为Nippon Paint的涂料经销商。于是在1955年，吴清亮在新加坡开了自己的第一家油漆店。

  1955年，吴清亮得到了前往丹麦学习涂料行业的宝贵机会。这次学习经历不仅拓宽了他的视野，也坚定了他要打造自主品牌、进军国际市场的决心。这段学习经历为吴清亮未来的发展指明了方向，立邦的国际化道路由此展开。

  1962年，吴清亮与日涂控股成立一家合资公司——立时集团（Nipsea Group），负责管理东南亚区域立邦漆的所有业务活动，不断推动立邦在东南亚市场的发展。吴清亮独自控股的吴德南集团（Wuthelam Group），持有立时集团60%的股权，日涂控股持有40%股份。此举也让吴清亮彻底摆脱了“臭漆王”的称号。

  随着立时集团的迅速扩张，吴清亮的财富急剧膨胀，他与潮州籍的谢国民所创办的正大集团共同合作拓展多元化的业务。直到1971年，吴清亮和谢国民和平分手，吴清亮拿走了自己擅长的涂料业务，而正大集团所擅长的农副产品则依然在谢国民手上。

  1968年，首家立邦漆制造厂在新加坡投产。此后，吴清亮以新加坡为核心，将立时集团迅速向周边的马来西亚、菲律宾、泰国市场扩张，立邦系不断壮大，慢慢的变成为东南亚的涂料霸主。而吴清亮在这些分公司的持股比例都超过60%，将控制权牢牢掌握在自己手中。

  1992年，立邦进入中国，在东南亚市场快速崛起。这时，日涂控股动了夺取立时集团控制权的心思，一场长达十几年的收购与反收购开始了。

  2004年，吴南德控股集团向日涂控股注资（当时持有日涂控股39.57%的股权）。2006年5月，日涂控股发布了重要的公告称，将从当年10月起，与吴德南集团就双方在亚洲市场合资企业的出资比例调整等内容做协商，计划在2010年底前，完成对11家合资企业（包括在中国的4家）的子公司化。

  作为吴清亮家族让出合资公司股权的交换条件，日涂控股允许吴德南集团将日涂控股的持股比例提升至10%。

  2008年金融危机中，日涂控股业绩陷入困境。已经接班的吴清亮之子吴学人展开反击，增持日涂控股4%的股权。作为一致行动人，吴德南集团一举成为日涂控股最大股东。

  2012年5月，吴学人成立了立时国际，为收购日涂控股做好了准备。2014年，双方达成合作协议，吴德南集团在日涂控股的持股比例提高至39%。作为交换，立邦系8家子公司将并入日涂控股。

  2018年，吴学人成功当选日涂控股董事会主席。吴德南集团通过第三方定向增发方式，增持日涂控股股权，达到58.7%。吴德南集团取得日涂控股的绝对控股权，日涂控股的实控人成了吴德南集团的创始人吴清亮。

  2021年1月25日，日涂控股发布了重要的公告称，已完成收购公司与吴德南集团合资公司的其他股权并收购印度尼西亚业务的股权，以及完成通过新股发行的支付程序。在完成第三方配给和向吴德南集团配发公司普通股后，公司将成为吴德南集团的子公司，从而使吴德南集团成为公司的新母公司。就这样，吴清亮家族通过股权交换等方式，获取了日涂控股的绝对控制权，并通过日涂控股，间接掌控了整个立邦系。

  再到2025年1月9日，日涂控股发布了重要的公告称，母公司立时国际（NIL）的股份转让给了六名个人。由于此次股份转让，间接持有日涂控股股份的立时控股国际（Nipsea Holdings International）、吴德南集团、Rainbow Light公司和Epimetheus公司不再具备母公司资格。因此，立时国际现在被确认为日涂控股的唯一母公司。

  在过去的几十年里，立邦对标全球涂料巨头，内耕外拓，并购澳洲多乐士、土耳其Betek Boya、马来西亚Vital Technical、意大利NPT、英国JUB以及全球特种配方企业美国AOC等公司，扩大投资组合，建立了一个极具竞争力的全球顶尖涂料企业。

  如今的立邦，其业务已涉及建筑涂料、汽车涂料、工业防腐涂料、木器涂料、船舶和防护涂料、基辅材等产品的研发、生产和销售，业务遍及全球120多个国家和地区。截止2024年底，集团全球拥有员工为38562人。2024年实现综合销售额为16387.20亿日元，其中立时集团占据了日涂控股总收入的55.80%。

  根据《涂界》发布的“2025年全球涂料企业100强排行榜”显示，立邦以96.16亿美元出售的收益位列第4位。据悉，立邦已连续11年以亚太第一身份蝉联该榜单，并连续八年蝉联全球前四强。

  吴清亮与立邦于1992年结缘于中国。1990年，中国与新加坡建立邦交，身为华裔的吴清亮，被“建立邦交”四个字深深吸引。当时，日涂控股的品牌（Nippon Paint）还没有中文名称，吴清亮受“建立邦交”的启发，以立时集团的名义在新加坡注册了“立邦”品牌。由于立时集团的创始人是吴清亮，因此立邦漆的主人是吴清亮。

  1992年，吴清亮带着他的涂料回到中国。但一开始，立邦漆在中国的发展能够说是举步维艰。当时中国的涂料市场还在刚刚起步的阶段，“立邦是进入中国相当早的涂料品牌，当时大众还没有涂料的概念，我回到潮州老家，发现很多地方都是用白水泥、白石灰来涂墙。”吴清亮如是说。

  立邦中国一切从零开始，进行了大量的前期资产金额的投入，遭遇到了各种困难，“立邦涂料在中国前期投资的规模很大，初期亏得很惨。”当时有很多外资公司进入中国，但因为不能适应中国市场，曾经发生过很多次集体退出的情况，但吴清亮依然坚持自己对中国市场的判断：“中国市场太大了，我看准了中国市场绝不会让我失望。我就把自己其它公司的赢利拿出来，借给集团，再投资给立邦（中国），就这样艰难地坚持了下来。”

  如今的立邦中国，业务涵盖了建筑涂料、汽车涂料、商装木器漆、普通工业涂料、粉末涂料、汽车修补漆、卷材涂料、防护涂料、保温材料、基辅材、刷新服务等。截止目前，立邦在中国大陆建有超过74个生产基地，员工数量1.1万余名，经销网点50000多家，销售网点26万+。

  在深耕中国市场的三十二年时间里，立邦凭借总实力连续27年蝉联中国涂料销量冠军。根据《涂界》发布的权威榜单显示，立邦中国连续多年蝉联中国涂料企业100强、建筑涂料品牌25强、家装漆零售品牌25强等系列榜单第一，此外汽车涂料、粉末涂料、家具漆等细分业务销量均位居行业前列。立邦中国2024年出售的收益为258.4亿元。

  吴清亮先生常自谦“无德无能，唯运气好”，却以敏锐的商业智慧与包容的处世之道，赢得了员工及商业伙伴的敬重。因此，在商业成就之外，吴清亮先生始终秉持“财富取之于社会，用之于社会”的信念。

  时间回溯到1979年，吴清亮先生首次踏上回乡探亲的路途。看到家乡的教育条件尚待改善，当即就表达了想要捐建学校的诚挚意愿。次年，他便慷慨解囊，向大吴村捐建了第一所学校松昌幼儿园，并捐款12万元用于扩建大吴小学。

  1989年2月，吴清亮再次决定赠建一所中学。这所中学承载着他对家乡未来的殷切期望。经过一年多的精心建设，在1991年顺利交付使用。而此次捐赠，吴清亮先生更是毫不吝啬，共捐款1300万港币。尤为值得一提的是，这所中学的名字，并未以他自己的名字来命名，而是沿用了他父亲松昌二字来命名，寓意松柏长青护佑家乡世代盛昌。

  吴清亮先生曾感慨地谈起对家乡最初的印象：“立邦是进入中国相当早的涂料品牌，那时大众还没有涂料的概念呢，我回到潮州老家，看到很多地方都是用白水泥、白石灰来涂墙。”那质朴却略显简陋的景象，深深触动了他的内心，总觉得一定要主动做些什么，来改变家乡的现状。

  时光流转至1993年，彼时大多数老百姓还在沿用传统的白灰浆刷墙，而吴清亮先生凭借着敏锐的商业洞察力和对家乡的那份热忱，将在新加坡备受欢迎的两款乳胶漆产品引入中国。在吴清亮为大吴村的精彩蝶变想方设法之际，立邦对中国的扎根与深耕也日益牢固，并日益发展壮大。

  在业务蒸蒸日上的同时，立邦在中国亦不忘履行企业社会责任。以“在中国，为中国”为核心战略，响应乡村全面振兴、“百千万工程”等号召，立邦在广袤的乡村大地上绘就新时代的画卷。

  比如，始于2009年的“为爱上色”公益活动，已为400余所乡村学校美化环境，邀约150余位国内外知名艺术家创作大型墙绘超过250幅。立邦还与公益机构联合成立“为爱上色”专项基金，捐赠400余间快乐美术教室，并为乡村美育提供材料、培训、人才等方方面面的支持。

  作为立邦及其母公司立时集团的“灵魂”人物，吴清亮的善行义举深深影响了企业的文化和使命，也为员工的立身、立言、立行提供了参考的范本。立时集团首席执行官黄守金代表全球员工深切追思时表示：“吴清亮先生的精神是立时集团的根基。他教导我们，商业的成功在于‘立身’——以谦逊之心立业，以仁爱之心立人。我们将延续他的精神和使命，以持续创新与责任担当，发展企业，造福社会！”（涂界）返回搜狐，查看更加多